- L’inconnu est le lieu de la décision

- L’agilité n’est pas la précipitation

- Agir normalement souvent, accélérer de temps et temps, s’arrêter périodiquement

- Du plan de continuité au plan de résilience ?

- La résilience le paramètre majeur pour les stratégies d’entreprises

- Aller vite n’est pas durer

- La remise à l’ordre du jour du stock : combien de temps on tient ? Le nouveau critère compétitif

- Penser autrement qu’en logique financière

- Faire prendre en compte le financement de l’économie de la résilience

- Prévoir coûtera toujours moins cher que les injections de centaines de milliers de milliards de dollars aujourd’hui.

- Revoir les valorisations du travail

- Reconstruire ses accords d’entreprises, avec qui, comment ?

- Combattre l’hétérogénéité de l’appropriation

- Économie de partage, mise à disposition des connaissances gratuitement

- Échanger enrichit

- Abandonner la monétarisation de tout et de n’importe quoi (sa perceuse, une place de voiture…)

- Une économie partiellement non monétaire

- Le « à distance » comme système de gestion n’est pas la solution à tout, tout le temps